CFO ETI Croissance

Rejoignez une aventure entrepreneuriale de croissance (CA de 25 à 170 M€ en 10 ans), qui entre dans une phase de croissance externe plus intensive. Rejoignez une entreprise dont le management s'inspire de l'entreprise libérée.
Métier de projets, une centaine de centres de profits sur le territoire.

CFO, Region Parisienne
140-180 + variable + Manpack

 

 

octobre 2020

Rejoignez une aventure entrepreneuriale de croissance (CA de 25 à 170 M€ en 10 ans), qui entre dans une phase de croissance externe plus intensive. Rejoignez une entreprise dont le management s'inspire de l'entreprise libérée.
Métier de projets, une centaine de centres de profits sur le territoire.

CFO, Region Parisienne
140-180 + variable + Manpack

Au sein du Comité de direction, il/elle tient un rôle complet de CFO groupe alliant aspects opérationnels, mais aussi relations avec les investisseurs, les banques, et naturellement organisation et management d’une équipe couvrant l’ensemble des aspects classiques de la fonction.

Le/la CFO garantit la production d’une information financière fiable dans des délais courts, dans le respect des obligations légales et fiscales. Ce point est important et est le point de départ du reste : le CFO doit maîtriser sa production du chiffre sans quoi les KPI et autres analyses reposent sur des chiffres incertains.

Le/la CFO reporte directement au CEO comme tout membre du comité de direction, et travaille en étroite collaboration avec les directeurs opérationnels. Il/elle apporte les outils d’analyse et de pilotage des opérations, dans une vision d’éclairage du réalisé mais aussi prévisionnelle. Il/elle développe, déploie et anime les indicateurs de performance (KPI) de manière à assurer le rôle de co-pilote de l’entreprise et la recherche de performance. Il/ elle travaille à déployer une culture économique et de la performance économique dans l’entreprise.

Il/elle accompagne les opérationnels dans le chiffrage des hypothèses (new business, projets de croissances, investissements). Il est à noter que la culture ne favorise pas un processus budgétaire précis et contraignant.

Il/elle est responsable de la production des comptes consolidés, du suivi financier des filiales, de l’animation des cycles budgétaires, de l’élaboration des reporting et analyses, du pilotage de la trésorerie.

Il/elle orchestre la convergence des systèmes d’information et leur évolution si nécessaire.

Il/elle est responsable du suivi des covenants, de la gestion de la dette, et des différents outils de financement. Cependant ce sujet n’est pas particulièrement ardu compte tenu d'une dette assez faible.

Il/elle participe aux opérations de croissance et surtout met en place les procédures d’intégration des acquisitions pour former un groupe véritablement unifié et pilotable.

Il/elle est l’interlocuteur naturel du groupe et des actionnaires extérieurs (financiers) aux côtés du dirigeant.

Il/elle coordonne les différents conseils et administrations.