Rejoignez cette aventure entrepreneuriale de construction d'un groupe médical intégré, avec aujourd'hui 20 centres pour 30 M€ de chiffre d'affaires, en LBO avec un fonds de référence. Au sein du comité de direction, participez à créer la direction financière et plus largement structurer ce groupe qui vise pour sa prochaine étape les 100 M€ par croissance organique.

DAF H/F
Paris - 100/120 + variable + manpack

Le profil attendu peut bien entendu être issu d'un build up de santé mais pas nécessairement. Ce qui importe plus est la compréhension d'un modèle "retail", et la capacité prouvée à construire une direction financière exigeante depuis une quasi feuille blanche, avec des moyens limités, dans un cadre de croissance rapide.

Rôle complet de CFO couvrant Finance alliant aspects opérationnels, mais aussi relations avec les investisseurs, les banques, et naturellement organisation et management d’une équipe réduite couvrant l’ensemble des aspects classiques de la fonction, laquelle doit elle-même s’adapter aux évolutions de la société.

Au-delà des aspects classiques développés ci-dessous, le/la CFO jouera un rôle crucial de partenaire des dirigeants dans la mise en œuvre de la stratégie de pilotage du résultat et de la croissance organique.

Au sein du Comité de direction, le CFO garantit la production d’une information financière fiable dans des délais courts, dans le respect des obligations légales et fiscales.

Le/la DAF reporte directement au CEO comme tout membre du comité de direction, et travaille en étroite collaboration avec les directeurs opérationnels. Il/elle apporte les outils d’analyse et de pilotage des opérations, dans une vision d’éclairage du réalisé mais aussi prévisionnelle. Il/elle développe, déploie et anime les indicateurs de performance (KPI) de manière à assurer le rôle de co-pilote de l’entreprise et la recherche de performance. Il/ elle travaille à déployer une culture économique et de la performance économique dans l’entreprise tout en respectant la nature médicale de l’activité.

Le contrôle de gestion doit être développé, le reporting automatisé de manière à consacrer du temps à son analyse, sur la base de chiffres fiables.

Pour répondre à ces deux objectifs de production des comptes et d’indicateurs de gestion, il/elle travaille à la mise en place de systèmes d’informations performants si cela s’avère pertinent.

Il/elle accompagne les opérationnels dans le chiffrage des hypothèses (new business, projets de croissances, investissements).

Il/elle est responsable de la production des comptes consolidés, de l’animation des cycles budgétaires, de l’élaboration des reporting et analyses, du pilotage de la trésorerie.

Il/elle est responsable du suivi des covenants, de la gestion de la dette, et des différents outils de financement.

Il/elle participe aux opérations de croissance (ouverture de centres) et surtout met en place les procédures d’intégration des acquisitions pour former un groupe véritablement unifié et pilotable.

Il/elle est l’interlocuteur naturel du groupe et des actionnaires extérieurs (financiers) aux côtés des dirigeants.

Il/elle est l’interlocuteur des différents conseils et administrations.