CFO LBO

Société de services, people business, employant 4000 personnes pour un chiffre d'affaires de plus de 100 M€, ayant ouvert son capital à un fonds d'investissement pour accélérer la croissance tant organique qu'externe, crée un poste de CFO

CFO H/F
Paris

Apporter les process et outils pour assurer une croissance à la fois rapide mais sereine du groupe, garantir la fiabilité de son pilotage en partant d’un niveau de structuration assez faible et d’un embryon d’équipe.
Apporter un savoir-faire dans les interactions avec un fonds et des banquiers seniors.

septembre 2021

Société de services, people business, employant 4000 personnes pour un chiffre d'affaires de plus de 100 M€, ayant ouvert son capital à un fonds d'investissement pour accélérer la croissance tant organique qu'externe, crée un poste de CFO

CFO H/F
Paris

Apporter les process et outils pour assurer une croissance à la fois rapide mais sereine du groupe, garantir la fiabilité de son pilotage en partant d’un niveau de structuration assez faible et d’un embryon d’équipe.
Apporter un savoir-faire dans les interactions avec un fonds et des banquiers seniors.
Cela suppose un candidat très complet, capable de s’impliquer dans la structuration des opérations comptables, les systèmes d’information, mais aussi de prendre de la hauteur, d’apporter des outils de pilotage, déployer une culture de la rentabilité jusque dans les agences, et de s’élever au niveau d’un partenaire stratégique du dirigeant et des actionnaires. 

Au sein du Comité de direction, il/elle tient un rôle complet de CFO groupe alliant aspects opérationnels, mais aussi relations avec les investisseurs, les banques, et naturellement organisation et la mise en place et le management d’une équipe couvrant l’ensemble des aspects classiques de la fonction.  

Le/la CFO garantit la production d’une information financière fiable dans des délais courts, dans le respect des obligations légales et fiscales. Ce point est important et est le point de départ du reste : le CFO doit maîtriser sa production du chiffre sans quoi les KPI et autres analyses reposent sur des chiffres incertains.  

 Le/la CFO reporte directement au CEO comme tout membre du comité de direction, et travaille en étroite collaboration avec les directeurs opérationnels. Il/elle apporte les outils d’analyse et de pilotage des opérations, dans une vision d’éclairage du réalisé mais aussi prévisionnelle. Il/elle développe, déploie et anime les indicateurs de performance (KPI) de manière à assurer le rôle de co-pilote de l’entreprise et la recherche de performance. Il/ elle travaille à déployer une culture économique et de la performance économique dans l’entreprise. 

 Il/elle accompagne les opérationnels dans le chiffrage des hypothèses (new business, projets de croissances, investissements). 

 Il/elle est responsable de la production des comptes consolidés, du suivi financier des filiales, de l’animation des cycles budgétaires, de l’élaboration des reporting et analyses, du pilotage de la trésorerie. 

 Il/elle orchestre la convergence des systèmes d’information et leur évolution si nécessaire. 

 Il/elle est responsable du suivi des covenants, de la gestion de la dette, et des différents outils de financement.  

 Il/elle participe aux opérations de croissance et surtout met en place les procédures d’intégration des acquisitions pour former un groupe véritablement unifié et pilotable. 

 Il/elle est l’interlocuteur naturel des actionnaires extérieurs (financiers) aux côtés du dirigeant. 

 Il/elle assure le suivi juridique (contrats commerciaux et juridique société). 

 Il/elle coordonne les différents conseils (CAC, avocats…) et administrations.