CFO LBO
Société de services B2C2B (LBO), 25 M€.
L'entreprise a connu de grandes transformations, s'adaptant aux évolutions du cadre réglementaire, transformant les pratiques de ses call centers, pivotant une partie de son activité vers d'autres segments et d'autres cible commerciale.
La direction financière doit aujourd'hui évoluer pour apporter une meilleure capacité d'éclairage et de pilotage du business.
Le/la CFO aura également un rôle sur le pilotage transverse des projets de transformation et notamment de digitalisation de l'entreprise.
Paris + 1 journée minima en province ; ou province
120+variable+ManPack
Courtier en assurances (LBO), 25 M€.
L'entreprise a connu de grandes transformations, s'adaptant aux évolutions du cadre réglementaire, transformant les pratiques de ses call centers, pivotant une partie de son activité vers d'autres segments d'assurances et de cible commerciale.
La direction financière doit aujourd'hui évoluer pour apporter une meilleure capacité d'éclairage et de pilotage du business.
Le/la CFO aura également un rôle sur le pilotage transverse des projets de transformation et notamment de digitalisation de l'entreprise.
Paris + 1 journée minima en province ; ou province
120+variable+ManPack
Rôle complet de CFO couvrant Finance alliant aspects opérationnels, mais aussi relations avec les investisseurs, les banques, et naturellement organisation et management d’une équipe réduite couvrant l’ensemble des aspects classiques de la fonction, laquelle doit elle-même s’adapter aux évolutions de la société.
Au-delà des aspects classiques développés ci-dessous, le/la CFO jouera un rôle crucial de partenaire des dirigeants dans la mise en œuvre de la stratégie de pilotage du résultat et de la croissance organique et externe.
Au sein du Comité de direction, le CFO garantit la production d’une information financière fiable dans des délais courts, dans le respect des obligations légales et fiscales.
En étroite collaboration avec les directeurs opérationnels, il/elle apporte les outils d’analyse et de pilotage des opérations, dans une vision d’éclairage du réalisé mais aussi prévisionnelle. Il/elle développe, déploie et anime les indicateurs de performance (KPI) de manière à assurer le rôle de co-pilote de l’entreprise et la recherche de performance.
Le contrôle de gestion doit être développé, le reporting automatisé de manière à consacrer du temps à son analyse, sur la base de chiffres fiables.
Il/elle est responsable de la production des comptes consolidés, de l’animation des cycles budgétaire (lequel doit être amélioré), de l’élaboration des reporting et analyses, du pilotage de la trésorerie et du BFR.
Pour répondre à ces deux objectifs de production des comptes et d’indicateurs de gestion, il/elle travaille à la mise en place de systèmes d’informations performants si cela s’avère pertinent.
Il/elle participe aux opérations d’acquisition et plus encore d’intégration, puis de suivi des filiales, ainsi qu’à l’ensemble des opérations de haut de bilan, levée de dette…
Il/elle est l’interlocuteur naturel du groupe et des actionnaires extérieurs (financiers) aux côtés des dirigeants.
Il/elle est l’interlocuteur des différents conseils et administrations.
Responsable des projets de transformations, il/elle pilote les projets décidés en comité de direction.