CFO LBO FMCG 60 M€
Vous êtes plus attiré par l'aventure que par un long fleuve tranquille ?
Rejoignez une aventure entrepreneuriale de transformation d'une société de distribution en société maîtrisant ses propres marques et dont l'objectif est de devenir leader européen sur son marché. La société profite de son chemin de transformation (marketing, digital, culturel) pour devenir l'acteur de son marché le plus engagé sur les sujets RSE.
CFO - LBO - 60 M€ - 1 heure Nord de Lyon
Vous êtes plus attiré par l'aventure que par un long fleuve tranquille ?
Rejoignez une aventure entrepreneuriale de transformation d'une société de distribution en société maîtrisant ses propres marques et dont l'objectif est de devenir leader européen sur son marché. La société profite de son chemin de transformation (marketing, digital, culturel) pour devenir l'acteur de son marché le plus engagé sur les sujets RSE.
CFO - LBO - 60 M€ - Nord de Lyon
Au delà du rôle classique et complet, au sein du comité de direction et assisté d'une équipe de 7 personnes, vous tournez le rôle de CFO vers les opérations et le soutien au business dans une logique de projection.
Profil : contrairement à nos critères habituels, nous ne recherchons pas exclusivement un profil expérimenté dans le rôle de CFO de LBO mais à même d'accompagner ce pivot de partenaire du business. Aussi des parcours de type TS puis contrôle de gestion dans un environnement B2C sont parfaitement envisageables. Une expérience de pilotage de projet ERP serait intéressante.
Rôle complet de Directeur Financier de société autonome, alliant aspects opérationnels, mais aussi relations avec les investisseurs, avec les banques, et naturellement organisation et management d’une équipe réduite couvrant l’ensemble des aspects classiques de la fonction, laquelle doit elle-même s’adapter aux évolutions de la société.
Au-delà des aspects classiques développés ci-dessous, le/la DAF jouera un rôle crucial de partenaire des dirigeants dans la mise en œuvre de la stratégie de pilotage du résultat et de la croissance organique et externe.
Au sein du Comité de direction, le DAF garantit la production d’une information financière fiable dans des délais courts, dans le respect des obligations légales et fiscales.
En étroite collaboration avec les directeurs opérationnels, il/elle apporte les outils d’analyse et de pilotage des opérations, dans une vision d’éclairage du réalisé mais aussi prévisionnelle. Il/elle développe, déploie et anime les indicateurs de performance (KPI) de manière à assurer le rôle de co-pilote de l’entreprise et la recherche de performance.
Le contrôle de gestion doit être développé, le reporting automatisé de manière à consacrer du temps à son analyse, sur la base de chiffres fiables.
Il/elle est responsable de la production des comptes consolidés, de l’animation des cycles budgétaire (lequel doit être amélioré), de l’élaboration des reporting et analyses, du pilotage de la trésorerie et du BFR.
Pour répondre à ces deux objectifs de production des comptes et d’indicateurs de gestion, il/elle travaille à la mise en place de systèmes d’informations performants si cela s’avère pertinent (à terme travail sur un changement d’ERP).
Il/elle participe aux opérations d’acquisition et plus encore d’intégration, puis de suivi des filiales.
Il/elle est l’interlocuteur naturel des actionnaires extérieurs (financiers) aux côtés des dirigeants, ainsi que des détenteurs de la dette ; il/elle pilote les « covenant » et anticipe les risques.
Il/elle est l’interlocuteur des différents conseils et administrations.
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